我至今都無法原諒那個永不放棄的自己

作者 | 常娜

來源 | LinkedIn

ID:LinkedIn-China

前幾年有新聞報道,一名高考考生因只想上清華大學,復讀兩次,每次都與錄取線失之交臂。

年復一年的備考給他帶來巨大壓力的同時,也是時間的消耗。

前兩天和前麥肯錫的校友聊天,了解到有些優秀的畢業生,因為想入職麥肯錫,不惜花兩三年的時間在面試上,練習case study(案例分析),最后被拒。

投入的巨大時間沒法收回,同時也錯失了其他不錯的機會。

這位朋友曾作為麥肯錫的面試官,遇到這樣的求職者很容易看出這類“過于準備(over-prepared)”型求職者的套路。

因為過多的分析模型,不但不能發揮他們的邏輯分析能力,反而會產生適得其反的效果,限制了創造性和真正的問題解決型思維。

限制我們成長和付出巨大機會成本的,到底是什么?

蜜蜂和蒼蠅,誰更有智慧?

不妨思考一下,如果問你:蜜蜂和蒼蠅,誰更有智慧?

你會怎么回答?

美國密執安大學教授卡爾?韋克做過一個蒼蠅和蜜蜂實驗:

韋克把六只蒼蠅和蜜蜂放在一玻璃瓶中,將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶。

結果,蜜蜂不停地在瓶底打轉,拼命找到出口,直到它們耗費自身所有的體能和精力——力竭倒斃或餓死。

而蒼蠅不斷亂撞,在不到兩分鐘內,最終從瓶的另一端逃逸出。

為什么會是這樣的結果?

其實,蜜蜂飛行能力并不比蒼蠅差,它們的眼睛也并不比蒼蠅進化的低等。

無論蜜蜂和蒼蠅,它們都是靠著密集排列的小眼構成的“復眼”生存,這樣的構造可以幫助它們辨識光源、確認飛行方向。

不同的是,蜜蜂平時的工作是“高效”而有條不紊地兩點一線:找到蜜源,回到蜂巢。

而蒼蠅就像那句老話說的,像個“沒頭蒼蠅亂撞”。

但為何最終逃出的是蒼蠅而非蜜蜂呢?

 

相比蒼蠅,蜜蜂更智慧,更偏愛有邏輯的堅持。

它們懂得追求光源并有著既定的行事目標,它們認為逃脫囚室的出口必然在最光明的地方。

 

而蒼蠅,它們欠缺有邏輯的思考,只是通過不斷嘗試不同的方向,誤打誤撞撞出了瓶口。

看起來它們是頭腦簡單,甚至有些愚蠢的試錯者,然而,這種欠缺邏輯的莽撞恰恰是它們獲得自由和新生的重要因素。

 

韋克總結道:

這件事說明,實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂和隨機應變,所有這些都有助于應付變化。

另外韋克還得出這樣的結論:“當每個人都遵循規則時,創造力便會窒息。

同理,職場中也存在類似的情況,蜜蜂和蒼蠅,分別代表了職場中的兩種工作類型:

前者(蜜蜂)目標性強,執行力以目標為導向,不浪費時間和精力在看似無關的事務上,能夠“專注”和持久在同一事情上,自然攻克目標的效率是高的。

后者(蒼蠅)善于不斷試錯和冒險,雖然目標的專注性沒有蜜蜂強,但它們的優勢是抓住一切可能,找到潛在的機會。

無論是蜜蜂的“智慧”,還是蒼蠅看似莽撞的“愚拙”,二者都是成長的要素。

但之所以說“堅持就是勝利,是我聽說過的最大謊言”,是因為平日里再智慧的人,不懂審時度勢因時而變,一樣無法擺脫困境。

有策略的堅持和取舍,懂得適當的放棄和變通,才是真正的智慧。

一心上清華的考生和堅持進入麥肯錫的求職者,就如蜜蜂一樣,都是在不恰當的目標上過于堅持,而沒有跳出認知圈子,去看看外面更多的可能和機會,也就成為愚拙堅持的人。

堅持重復我們擅長的事

到底是福、是禍? 

經常健身的人,可能了解,如果總是在擅長的項目上強化訓練,對應的身體形態也會發生變化。

比如喜歡長跑的人,長期跑步下來,下肢會很健美,但上肢的肌肉卻因為缺乏對應的鍛煉而變得很弱。

夸張地形容這個人身材的話,你會感覺這是一個上下肢拼湊出來的人。

舉健身的例子是想說明一個現象:我們往往樂于去做那些我們擅長的事,并且不斷重復和強化,這樣我們越擅長,越有動力去堅持,從而進入一個“良性循環”

 

但這些看似好的事情,其實也會埋下隱患,正如長跑卻導致上下身比例不協調一樣,為什么呢?

全球50大管理思想家之一,哈佛商學院巡視委員會成員,歐洲工商管理學院組織行為學教授埃米尼亞·伊貝拉(Herminia Ibarra)通過大量研究發現:

 

如果陷在自己擅長的工作中,會占用我們在其他成長緯度的時間,讓我們在某一專業領域獲得成長的同時,限制了在其他方面進步的可能性。

堅持在同一領域深耕,是我們推崇的專注精神,但這往往也是能力陷阱產生的原因。

跨界和多元化成長非但不是浪費時間,反而能夠建立多元思維,能夠更加優化我們的思維和視野,在多領域突破的可能性也就更大。

簡單地說,我們的能力最終會成為我們發展的陷阱,我們會一直擅長那些有限的事。

那么解決方法是什么呢?

最好的方法,其實就是有意識地警惕這種能力陷阱,規劃我們的時間和精力。

就像熱愛讀書是好的,但也要培養人際關系和情商,不能成為“書呆子”。

工作上,專業技能厲害的人,也要注意在溝通、領導力、影響力、合作等方面培養自己,打造個人能力的多維矩陣,這樣才能在各領域獲得更好、更全面的發展。

為了避免越活越“狹窄”

我們應該怎么做?

 

之所以會出現上述的問題,是因為我們往往會不自覺地陷入一些認知誤區。

比如制定目標時,人們容易進入“隧道視覺癥(Tunnel Vision)”。

隧道視覺癥原本指失去了中心視覺的外圍視覺,視野中只指剩下了一個狹窄的圓形隧道式的區域。

應用在目標管理過程中,指我們事前設定好目標有時候也會阻礙我們成功。

因為一旦被設定的目標框死,你將看不到路上遇到的良機,從而與機會擦肩而過。

這里強調的正是過度執著所產生的負面效果。

根本而言,還是思維方式的問題。

心理學里,在一元或簡單的思維模式中,人們更容易扭曲現實。

因為我們會自主選擇什么樣的事物和觀點是我們樂于接受和承認的;反之,我們拒絕和抵觸違背我們意愿的事實。

這樣的思維下,經我們篩選后的觀點和認知,最終都是符合我們的思維模型的那些,也就缺失了真正認識世界和了解現實的可能性。

人,也就越活越“狹窄”。

那么如何改善思維,從而靈活地切換和變通呢?

有效的方式是為自身塑造更多元的思維模式。

有句老話:“對于拿著大錘的人而言,世界就像一枚釘子”,這是不明智的做法。

畢竟現實的世界,并不是按照學科分門別類,也并非獨立而不重合的構建著單一的規則。

查爾斯·達爾文在《物種起源》中也這樣總結:

能夠生存下來的物種不是最強的,也不是最聰明的,而是最能適應變化的。

 寫在最后 

 

正因客觀世界的復雜多變,擁有蜜蜂的專注和蒼蠅的冒險抑或其它思維,并結合具體情況進行再調節和選擇,才是走到最后,找到“出口”的方法。

韋克蒼蠅和蜜蜂的實驗,告訴我們的不單是學著變通的重要性,更啟發我們處理日常事務中,應培養自身應對變化的意識和多元的思維模式。

堅持就是勝利,意在讓我們堅持,但勝利與否取決于堅持得是否恰到好處。

你是怎么看的呢?

本文由LinkedIn原創,作者常娜,畢業于世界最古老商學院ESCP歐洲高等商學院。相信每個人的精進都是一部史記,要像創業CEO一樣,經營自己的成長。個人公眾號:“創客史記”(id:chuangkeshiji)。

摘自:常娜 武志紅

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